1.開啟談判

如果說1997年 Teamsters發(fā)起的大罷工對UPS的影響還是有限的話，那么就2023年UPS的業(yè)務(wù)規(guī)模而言，再次罷工的影響將遠(yuǎn)非如此。

近日，由于美國聯(lián)合包裹服務(wù)商（UPS）與 Teamsters（卡車司機工會）之前涵蓋約35萬名員工的五年合同即將到期，雙方將于4月17日開始新勞動合同的談判。

Teamsters針對現(xiàn)狀提出了增加兼職工資、增加全職崗位、解決過度加班問題、取消不合理的薪酬制度、保障工作場所安全等五點要求，并認(rèn)為在疫情期間利潤創(chuàng)歷史新高、股價翻倍的UPS有足夠的能力完成上述條件。

據(jù)悉，目前的合同將于7月31日到期。如果在7月31日前仍未達(dá)成協(xié)議，UPS 員工將會在8月1日舉行罷工。

考慮到UPS每天遞送超過2000萬個包裹，運著大約相當(dāng)于美國GDP6%左右的貨物，一旦談判破裂發(fā)生罷工，這不僅會是美國歷史上最大規(guī)模的罷工，還將可能給美國絕大部分地區(qū)的包裹遞送造成破壞，甚至陷入大規(guī)模物流中斷。

2.醞釀罷工

假如罷工真的爆發(fā)，首當(dāng)其沖的，自然是UPS的大客戶——亞馬遜。

這是因為，盡管目前亞馬遜正在通過加快自建物流來降低對UPS的依賴，UPS方面也致力于減少雙方的合作，其與亞馬遜相關(guān)的收入已經(jīng)從2020年的13.3%縮水至去年的11.3%，但雙方的業(yè)務(wù)往來規(guī)模依然不小。

MWPVL的數(shù)據(jù)顯示，去年一年UPS處理的亞馬遜包裹數(shù)量就高達(dá)13億。

更重要的是，如今亞馬遜正在經(jīng)歷大裁員和倉庫縮減，供應(yīng)鏈咨詢公司MWPVL International Inc.總裁兼創(chuàng)始人Marc Wulfraat稱，亞馬遜目前已經(jīng)取消、關(guān)閉或推遲建設(shè)99個倉庫，影響了30個州、接近3230萬平方英尺的空間。

再加上亞馬遜前段時間還放棄了續(xù)簽飛機租賃，眼下其運輸和倉儲能力已然大打折扣，如果和UPS合作的包裹交付再出現(xiàn)問題，龐大的包裹量將成為亞馬遜的難題，給物流網(wǎng)背上沉重負(fù)擔(dān)。

但是，這個問題并非不可解決。目前，包括聯(lián)邦快遞在內(nèi)的許多快遞服務(wù)提供商正在向UPS客戶發(fā)送電子郵件邀請，建議他們將貨物從UPS轉(zhuǎn)移到其他地方，以避免今年夏天可能發(fā)生的罷工導(dǎo)致的物流癱瘓，并將客戶在4月份之前交付的貨物優(yōu)先納入公司的運力規(guī)劃，以確保貨物能夠按時交付。

目前，亞馬遜必須盡快考慮是否與其他包裹承運商合作，保證包裹運送的連續(xù)性，否則，當(dāng)這場史無前例的大罷工真的到來時，損失將不堪設(shè)想。

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